3 - Co-Développement

Cohésion « Team Building Performance » pour révéler votre équipe

Le Co-développement, une manière complémentaire de favoriser la cohésion de votre équipe

Le co-développement managérial a pour objectif de permettre l’enrichissement mutuel par le partage d’expériences, grâce à l’intelligence collective.
Cette démarche d’accompagnement permet de faire grandir, d’améliorer et de perfectionner les pratiques professionnelles.

Qu’attendre d’un processus de co-développement ?

• La possibilité de créer une dynamique d’ensemble dans le changement.

• Le développement d’un management responsabilisant.

• Le renforcement d’une solidarité transversale.

• (Re)Trouver un climat porteur.

Le Co-développement en pratique

Les séances de 3 heures sont constituées d’un facilitateur, d’un client différent à chaque séance, et de co-consultants (tout le monde est consultant, ces rôles sont joués par les autres membres de l’équipe).

Les 6 étapes d’une séance de Co-développement :

1. Le « client » expose son sujet.
2. Le « client » clarifie sa problématique grâce au questionnement d’une équipe de co-consultants.
3. Un contrat est validé entre « le client » et les co-consultants.
4. Un partage collectif s’opère où chaque consultant réagit en formulant ses interrogations, ses commentaires, ses suggestions ou ses hypothèses au client.
5. Le « client » synthétise et communique son plan d’actions.
6. La conclusion : débriefing et découverte, apprentissage pour le « client » et les co-consultants.

Ce travail de groupe se planifie sur une période de 6 mois à 1 an. Le nombre de séances est équivalent au nombre de participants.
Par petits groupes de 4 à 8 personnes.